¡El Futuro No Se Descubre Se Diseña!

LA RESIGNIFICACION DE CONCEPTOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

TERMINO	CONCEPTO	SIMBOLO	EJEMPLO
Proceso Administrativo	Es el que se encarga de todo lo dinámico de una empresa, es cíclico e interactivo se divide en  .planifica .organizar .dirigir .controlar		Cuando en una  empresa se aprovechan  todos los recursos que  hay a su alrededor  y así mismo poder tener  éxito en sus ventas,  y atraer buena clientela.
Planificar	Se refiere a las acciones que se llevan a cabo para lograr los objetivos establecidos por la empresa Se basa en unos objetivos de investigación. Tiene pasos a seguir y puede ser verbal o escrita.		Planificar estrategias,  procedimientos,  presupuestos, políticas  de conducta. Para que en base  en esto nuestra empresa  tenga sus metas claras  para a futuro.
Organizar	Es asignar y relacionar a las personas dentro de la estructura de la empresa para lograr el objetivo propuesto en dicha empresa.		Cuando en una empresa  delegan quienes son los  encargados de cada función  desde las aseadoras hasta  los gerentes de la empresa   para que esta pueda  tener un buen resultado
Dirigir	Se basa en  lograr que la gente cumpla con las actividades asignadas para lograr el objetivo de la empresa, se debe elegir una persona con excelente perfil administrativo y ético en si un buen líder.		Cuando en una empresa  delegan un líder  el cual   tiene como obligación  Motivar, delegar   autoridad, trasmitir información, generar  buenas relaciones humanas.
Controlar	Es asegurar que se realicen las actividades y funciones establecidas en la empresa		Tener pautas o fijar   normas de evaluación de  actividades, sanciones, vigilar,  evitar desviaciones   en la empresa.
Cíclico-interactivo	Se basa en: Planificación: ¿Qué se va hacer? Organización: ¿Cómo se va hacer? Dirigir: ¿hacer que se haga? Control: ¿Cómo se realizó? Esto nos permite general una buena imagen de la empresa a los clientes, socios.		Un ejemplo puede esta  frase: “El futuro no se descubre  se diseña”

RESUMEN DE LA EVOLUCIÓN DE LA ADMINISTRACIÓN!

El hombre tiende a administrar y organizar todas sus cosas, sus negocios, a través de un proceso de planeación, control y organización de sus actividades. Administrar es coordinar recursos humanos, materiales y tecnológicos, tiempo y espacio para lograr ciertos objetivos del sistema. Es la guía, conducción y control de esfuerzos de un grupo organizado para lograr sus metas. El estudio de la administración nace con la Rev. Industrial por el crecimiento de las empresas en tamaño y complejidad de sus actividades y tecnologías, y por sus modernizaciones:

 ESPECIALIZACION: con el avance de la tecnología se necesitan más especialistas, mayor división de trabajo y de esfuerzos, y subdivisión de tareas. Pero el problema de esta especialización es que el hombre va perdiendo la noción del resto de las actividades de la organización, y puede llegar a perder relación con sus compañeros y trabajos, puede llegar a aislarse del grupo social al que pertenece. 

COORDINACION: hay que coordinar esa especialización y los esfuerzos utilizados en ella. Coordinar las habilidades es fundamental en la empresa moderna.

POLITICAS: sin objetivos, metas y políticas la administración no tiene sentido. Hay que tener bien en claro a donde quiere llegar la empresa.

METODO: para evitar el desarraigo de recursos materiales tecnológicos y humanos, reducir la pérdida de tiempo, errores y duplicaciones, es necesario contar con un ordenamiento sistemático, de operaciones mediante un manual de procedimiento donde se indique el método apropiado para poder cumplir con el objetivo general de la empresa.

DINAMICA: el hombre es el recurso básico para la administración, y por ende percibe los efectos del ambiente cambiante que lo rodea. Su personalidad y la forma de cómo percibe los cambios condicionan a la administración, la cual deberá estar preparada para responder a esos cambios (adaptación) sociales o tecnológicos, que modificaran los procedimientos administrativos. 

COMPLEJIDAD: el aumento de las actividades humanas hace que las organizaciones se hagan más complejas, debido a los avances tecnológicos, científicos, económicos, sociales, etc. Todos estos avances se combinan dentro de la organización, y hacen que las personas se capaciten mas y mejor, y sea casi imposible de manejarlos. Esto sumado a la intervención mayor del estado y una necesidad de asistencia psicológica y sociológica constante.


¿ADMINISTRACION ES UNA CIENCIA? Porque trata de lograr comprender lo que ocurre dentro de las organizaciones y su relación con el contexto a través de un método científico. Su objetivo es EXPLICAR la realidad: tiene que ver con el proceso histórico y su aplicación en la realidad. 

¿ADMINISTRACION ES UNA TECNICA? Su objetivo es TRANSFORMAR la realidad mediante un conocimiento técnico, a través de normas y procedimientos. Se basa en querer mejorar la realización de un proceso o estructura, o modificar las cosas o comportamientos de los individuos. 

¿ADMINISTRACION ES UN ARTE? Al agotarse el conocimiento técnico, aparece la innovación, el sentimiento, ese contacto intuitivo con la realidad que nos hace crear algo nuevo y original sin imitaciones ni repeticiones. Tiene que ver con el nivel espiritual de las cosas. Su objetivo es INTERPRETAR la realidad para generar algo nuevo, y el resultado será la obra de arte, la cual tendrá valor en la medida que sea reconocida por otros.  

Administración Edad Media: durante los últimos años del imperio romanoHubo una des centralización del gobierno  con lo que se diferenció de las formas administrativas que habían existido anteriormente se originó la iglesia católica y gracias a ella se pudo plantear más interés por los estudios de la administración debido a la forma de su organización y funcionamiento.


Administración  Edad Moderna: surgido en Prusia Australia un movimiento administrativo como cameralistas que alcanzó su mayor esplendor en 1560, donde se trató de mejorar los sistemas administrativos de la época  se basaron en unos principios administrativos como fueron el de selección y adiestramiento de personal y especialización de funciones y  el establecimiento de controles  administrativos.
 
Administración Edad Contemporánea: Hubo una segunda revolución industrial la cual fue llamada como  revolución del acero y la electricidad,  en los años 1860 a 1914  que sustituyo   el hierro por acero como material básico para la industria en el campo de la energía. La administración científica de Taylor surgida en esta época cumplió a cabalidad con esa función, suministrándole las herramientas, técnicas necesarias para su expansión y desarrollo.
 
FREDERICK TAYLOR: Fue uno de los principales exponentes del cientificismo, nace en Filadelfia en el año de 1856 y muere en 1915. Ingresó a una compañía En la época de depreciación en los EE.UU.  Esto le permitió darse cuenta de las afectaciones que hacían los obreros a las máquinas.Dentro de sus principales aportaciones a la administración están los principios administrativos, los mecanismos de administración, el pago por destajo, la selección de personal y las características de los trabajos humanos. 

ALGUNOS CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN SON: 
Joseph L. Massie: Método por el cual un grupo de cooperación dirige sus acciones  hacia metas comunes. Este método implica técnicas mediante las cuales un grupo principal de personas (los gerentes) coordinan las actividades de otras
Henry Sisk y Mario Sverdlik: Es la coordinación de todos los recursos a través del proceso de plantación, dirección y control, a fin de Lograr objetivos establecidos.
José A. Fernández Arena: Es una ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de una estructura y a través del esfuerzo humano coordinado.
Harold Koontz y Cyril O’Donnell: Es la dirección de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de Conducir a sus integrantes.

CARACTERISTICAS  DE LA ADMINISTRACION Universalidad: existe en cualquier grupo social y es susceptible de aplicarse lo mismo en una empresa industrial que en el ejército, en un hospital, etc. Valor instrumental: como su finalidad es eminentemente práctica, la administración resulta ser un medio para lograr un fin y no un fin en si misma: a través de esta se busca obtener determinados resultados.Unidad temporal: la administración es un proceso dinámico en el que todas sus partes existen simultáneamente. Es decir que las etapas del proceso administrativo se dan todas al mismo tiempo y no de manera aislada.Amplitud de ejercicio: se aplica en todos los niveles o subsistemas de una organización formal.Especificidad: aunque se auxilia de otras ciencias, tiene características propias que le dan un carácter específico; por lo que no puede confundirse con otras disciplinas afines.Interdisciplinariedad: la administración se apoya de las ciencias sociales y es a fin a todas aquellas ciencias y técnicas relacionadas con la eficiencia del trabajo Flexibilidad: los principios administrativos se adaptan a las necesidades propias de cada grupo social en donde se aplican, la rigidez en la administración es ineficaz.